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	<title>Mondofinanzablog.com &#187; nuovo stadio juventus</title>
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		<title>Calcio e business: a giugno la Juventus poserà la prima pietra del nuovo stadio</title>
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		<pubDate>Wed, 27 May 2009 22:10:16 +0000</pubDate>
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<p><strong>UNO STADIO SULLE CENERI DEL DELLE ALPI</strong><br />
In Italia ci sono molti progetti per costruire degli stadi di proprietà: ne sono un esempio Bologna, Palermo, Lazio, Udinese, Fiorentina e Sampdoria. Ma, secondo Fassone, è più facile a dirsi che a farsi, a prescindere da quanto il progetto sia buono. La colpa &#8211; dice in un&#8217; intervista su Panorama &#8211; è della infinita serie di ostacoli non solo finanziari, ma soprattutto burocratici e amministrativi.<br />
A giugno, però, verranno ufficialmente inaugurati i lavori per la costruzione di un nuovo stadio, che sorgerò sulle ceneri del Delle Alpi. Sarà il primo stadio in Italia di proprietà di una squadra di calcio, con l&#8217; intento dichiarato di avvicinare il modello business a quello inglese o, perchè no, a quello tedesco.<br />
<strong><span id="more-1572"></span><br />
I COSTI DEL NUOVO STADIO</strong><br />
Lo stadio juventino costerà 105 milioni di euro, finanziati per 50 milioni a 12 anni dall&#8217; Istituto per il credito sportivo, mentre la parte restante sarà coperta da altre operazioni come la cessione delle aree commerciali adiacenti. </p>
<p><strong>GLI INTROITI PER LA SOCIETA&#8217;</strong><br />
Il nuovo stadio genererà nella stagione 2011-2012 circa 30-35 milioni di euro di introiti annui, rispetto ai 18-19 milioni che vennero incassati allo stadio Delle Alpi per la stagione 2005.<br />
Insomma, un giro d&#8217; affari per 250-260 milioni di euro, con un incremento dei profitti dal 7-8% al 12-13%. </p>
<p><strong>IL MODELLO INGLESE</strong><br />
Le cifre della Gran Bretagna sono sicuramente diverse: circa 100 milioni a stagione. Lo stadio della Juve avrà infatti &#8220;solo&#8221; 41.000 posti. E mentre in Italia tutti indicano il calcio inglese come l&#8217; esempio da imitare, a Londra si dice che così non si può andare avanti e si prende come esempio virtuoso il caso della Germania con un sistema sostenibile che consiste in una licenza annuale attribuita in base all&#8217; equilibrio finanziario. Un sistema che ha portato alla Bundesliga tedesca un profitto netto di 210 milioni di sterline in un anno, circa il doppio della Premier League inglese. </p>
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